VUCA is deaud, ga met je tijd mee!

Je kunt niet meer met goed fatsoen aankomen met VUCA.

VUCA is namelijk al heel oud. Eind 60-er jaren van de vorige eeuw hhorde je het voor het eerst. Waarom juist toen? In het leger werd alles minder duidelijk. Wie is de vijand? En weten we dat zeker? En met wie werken we samen? En we hebben bommen die zo ver kunnen vliegen dat wij of de tegenstander kunnen sterven zonder ooit 1 vijand te zien.

We leerden de koude oorlog kennen en dat was een hele nieuwe vorm van oorlog voeren. Eentje die vroeg om een nieuwe manier om de wereld te omschrijven. En dat werd VUCA.

Het acroniem VUCA werd dus al bedacht tijdens de Koude Oorlog, en won aan populariteit naarmate de digitalisering zich begon te verspreiden. Het werd voornamelijk gebruikt om ons te doen inzien dat de wereld sneller verandert en onzekerder is dan ooit. Want dat vergde anders denken. Minder lineair. Meer complex.

Maar nu we ons in een wereld van ná de Koude Oorlog bevinden, en digitalisering niet langer nieuw terrein is, is het tijd om onze relatie met VUCA te beëindigen.

We moeten het VUCA-paradigma achter ons laten. We hebben nieuwe manieren nodig om na te denken over en om te gaan met complexe situaties die niet alleen onzekerheid, volatiliteit, complexiteit en dubbelzinnigheid omvatten, maar ook snelle veranderingen, onderlinge verbondenheid, onderlinge afhankelijkheid en interconnectiviteit.

Het is tijd voor een nieuw tijdperk waarin we deze nieuwe uitdagingen kunnen omarmen en benutten in plaats van ertegen te vechten.

Voor de meesten van ons die de 60 nog niet zijn gepasseerd geldt namelijk dat de wereld altijd al VUCA is geweest - vroeger hoefden we er alleen niet zo bij stil te staan omdat we andere dingen aan ons hoofd hadden.

De wereld verandert altijd - en dat zal altijd zo blijven. Daar is niets nieuws aan!

Het enige dat veranderd is, is dat er nu hulpmiddelen beschikbaar zijn waarmee we beter dan ooit vooruit kunnen plannen. Dit betekent dat we, in plaats van al onze tijd te besteden aan het reageren op onverwachte gebeurtenissen (die niet kunnen worden vermeden), meer tijd kunnen besteden aan het plannen ervan (wat wel kan). Dit betekent niet dat verrassingen niet zullen gebeuren - dat zullen ze - maar het betekent wel dat we er ons op kunnen voorbereiden.

Maar laten we VUCA begraven. Wie het nu nog nodig heeft om mensen wakker te schudden – helemaal na de ongeëvenaarde gebeurtenissen rondom covid – die heeft het echt niet goed begrepen en loopt behoorlijk achter.

Of zoals mijn professor aan de Harvard Business School zei:

‘VUCA is an impressive sounding Acronym to tell us that the world is crazy!

We know!’

En hij waarschuwde ons dat als we te hysterisch blijven geloven en gooien met de term in VUCA, dat we dan veel te veel in gaan zetten op veranderingen en juist niet trouw blijven aan de kern van onze organisaties. Dat alles maar Agile moet worden en dat Agile een doel wordt in plaats van een middel.

Zullen we afspreken dat als we na vandaag nog ergens VUCA gebruikt zien worden, dan we dan zachtjes grinniken en ons hoofd meewarig schudden?

‍

Bedankt, en nog een prettige dag verder.

Jeanne

‍

Luister de podcast hier via Spotify‍

‍Luister de podcast hier via Apple

‍