Carriere drijfveren: ken ze van jezelf en de ander

In mijn tijd in Boston was ik flink aan het studeren en juist toen de quiet quitting geluiden hun hoogtepunt bereikten leerde ik er over de basis carierre dijfveren. Ik denk dat elke L&D-er, Trainer of Leider zowel voor zichzelf als voor anderen voordeel uit kan halen uit het kennen van eigen drijfveren en die van anderen.

De meesten mensen willen een succesvolle carrière, maar we weten vaak niet wat de beste manier is om daar te komen. Er zijn veel factoren die onze carrière succesvol kunnen maken, zoals talent of opleiding. Er zijn echter andere elementen waarvan we ons minder bewust zijn en die een enorm verschil kunnen maken in onze carrière. Deze factoren zijn zo belangrijk dat leiders zouden moeten overwegen hun teamgenoten hiernaar te vragen.

In de podcast spreken we ze door en hier staan ze op een rijtje! En ik heb er mogelijke vragen die je jezelf of je collega met deze drijfveer kunt stellen bijgezet, ter inspiratie.

Technische/ Functionele Bekwaamheid

‍Deze personen willen buitengewoon goed zijn en hun vaardigheden toepassen op het gebied van hun technische, functionele competentie. Zij willen worden uitgedaagd en gebruiken hun vaardigheden om de uitdaging aan te gaan, het werk goed te doen en willen daarbij beter zijn dan bijna iedereen.

Mogelijke vragen:
- Tegen wie kijk jij op binnen jouw vakgebeid? Wie is jouw goeroe?
- Kun je bij diegene een training volgen?
- Misschien is dit een goed boek? Podcast?
- Waarin wil jij zo goed worden en waarom?
- Wil jij jouw expertise hier eens op laten schijnen?

Leidinggevende/managerial

‍Deze mensen willen hogerop komen in organisaties. Zij houden van problemen oplossen en omgaan met mensen. Zij gedijen bij verantwoordelijkheid. Om succesvol te zijn, willen zij verantwoordelijk zijn voor team resultaten. Hun voornaamste doel is de performance van anderen te coördineren en verbeteren.

Mogelijke vragen:
- Zou jij dit project onder jouw hoede willen nemen?
- Is dit traineeship misschien iets voor jou?
- Wil jij Buddy/Mentor zijn van…
- Kun jij eens een les geven aan… in …
- Wil je eens met mij meedenken?
- Wil jij helpen bij het onboarden?
- Kun jij eens meedenken in hoe we deze afdelingen beter laten samenwerken?

Autonomie/Onafhankelijkheid

‍Kenmerken: Deze individuen hebben een primaire behoefte om volgens hun eigen regels en tempo te werken. Zij bepalen hun eigen normen. Hun voornaamste zorg is zich te bevrijden van organisatorische regels en beperkingen ten gunste van een carrière waarin zij zelf kunnen beslissen wanneer zij werken, waaraan zij werken en hoe hard zij werken.

Mogelijke vragen:
- Vertel mij maar welke deadline je in gedachten hebt
- Wanneer denk je het te kunnen opleveren?
- Wat vind je fijn in de opvolging?
- Hoe vaak wil je dat ik aanhaak?
- welke equipment heb je nodig
- Welk budget denk je hiervoor nodig te hebben?

Zekerheid/Stabiliteit

Deze mensen zoeken stabiliteit en continuïteit als een primaire factor in hun leven. Zij vermijden risico's om op lange termijn stabiliteit te hebben, zowel financieel als geografisch. Zij houden zich minder bezig met rang en hiërarchie en wat hun baan inhoudt. Het belangrijkste is een bepaalde levensstijl met voorspelbare resultaten.

Mogelijke vragen/ acties:
- Deel je verwachtingen/uitkomsten. Biedt kader.
- Geef een vaste werkplek. Wie is hun aanspreekpunt?
- Deel werkinstructies, handboek
- Ik heb dit en dit uitgezocht, dit is wat er gaat gebeuren. Wil jij nadenken over de consequenties voor onze mensen?
- Wil jij eens meedenken in de impact door deze pensioenaanpassing?
- Er komt een verandering, ik wil je graag een rol hierin geven.

Ondernemende Creativiteit

‍Deze mensen willen hun eigen ondernemingen opzetten en vooral leiden. Zij zijn rusteloos van aard, verlangen voortdurend naar nieuwe creatieve uitdagingen en zijn bereid risico's te nemen.

Mogelijke vragen/ acties:
- Ik heb een vaag idee. Ik denk in die richting. Kun jij dit verder oppakken?
- Leef je uit!
- Concurrentie laten uitzoeken. Wie zijn onze top 5 concurrenten?
- Laten experimenteren
- Perspectief op iets nieuws geven
- Korte kleine opdrachten geven met grotere scope
- Profit/Loss, Bonus/malus geven
- Ga eens op bezoek bij de concurrent en jat eens wat

Dienstbaarheid/purpose

‍Servicegerichte mensen worden meer gedreven door hoe zij andere mensen kunnen helpen dan door het gebruik van hun talenten. Zij kunnen werkzaam zijn in openbare diensten of op gebieden als L&D of HR. Zij willen van de wereld een beetje mooier maken, de harmonie tussen mensen verbeteren, anderen helpen.

Mogelijke vragen/ acties:
- Meebeslissen over een goed doel
- Project laten opzetten waarin collega’s vrijwillig uren inzetten
- Oordeel laten vellen over onze why en hoe wij die nu overbrengen op onze klanten
- Hoe kunnen we een nog grotere bijdrage leveren?

Lifestyle

‍Degenen die zich eerst richten op levensstijl kijken naar hun hele leefpatroon. Zij kunnen veel vrije tijd nemen. Zij maken zich geen zorgen over hoe anderen hun levenskeuzes zullen beoordelen.

Mogelijke vragen:
- Hoe kunnen we het werk aanpassen aan jouw wensen?
- Belangstelling tonen in lifestyle
- Waarom is de lifestyle zo belangrijk voor ze
- Faciliteren in hun levensstijl (Kan Mo ook werken vanaf Corsica?)

Elk van deze carrièredrijvers is op zich belangrijk, maar bij het managen van medewerkers is het vooral cruciaal te begrijpen wat hen motiveert. Door de carrièredrijvers van een werknemer te begrijpen, hebben managers inzicht in wat hen drijft en wat hen motiveert om hun beste werk te doen. Met deze kennis in de hand kunnen leiders hun leiderschap en -aanpak daarop afstemmen.

Dus, als je een manager bent, neem dan de tijd om uit te zoeken welke carrièredrijvers jouw mensen hebben. Het betaalt zich uit in betere communicatie, effectiever leiderschap, blijere mensen en uiteindelijk een hogere productiviteit en prestatie van je team.

En ben je trainer of HRD-er of L&D-er, gebruik dan deze drivers om mensen zichzelf beter te leren kennen, om leidinggevenden te helpen meer interesse in hun mensen te hebben en voor een mooiere wereld.

‍

Groetjes,

Jeanne

‍

Luister hier de podcast via Spotify

‍‍Luister hier de podcast via Apple