De kunst van Managing Up: een vergeten vaardigheid in leiderschapstrainingen

In onze recente podcastaflevering hebben Jan-Peter en ik ons verdiept in een onderwerp dat zelden centraal staat in leiderschapstrainingen: Managing Up. Dit concept, dat de vaardigheid omvat om effectief om te gaan met en invloed uit te oefenen op je eigen leidinggevende(n), is een cruciale vaardigheid voor iedere professional. Echter, het lijkt vaak over het hoofd gezien te worden in de traditionele benaderingen van leiderschapsontwikkeling.

Waarom Managing Up belangrijk is
Managing Up is niet simpelweg een manier om 'goed over te komen' bij je bazen. Het gaat veel verder dan dat. Het gaat over het bouwen van productieve, respectvolle relaties waarin beide partijen - zowel leidinggevende als collega - elkaar begrijpen en steunen. Het is een strategie die niet alleen de professionele ontwikkeling ten goede komt, maar ook bijdraagt aan het welzijn en de happiness op de werkvloer.

De mens achter de manager
Een sleutelinzicht uit onze discussie is het belang van het herkennen van de menselijkheid van je leidinggevende. Leidinggevenden, net als elke andere persoon, hebben hun eigen uitdagingen, zorgen, en leven buiten het werk. Door te erkennen dat je manager ook een mens is met eigen behoeften en emoties, kan je effectiever communiceren en een sterkere relatie opbouwen.

Praktische tips voor Managing Up

Tijdens de podcast deelden we verschillende strategieën om succesvol Managing Up toe te passen:
1. Herken de Menselijkheid van je Leidinggevende: Begrijp dat je manager ook persoonlijke uitdagingen heeft en toon empathie.
2. Ken de Belangen van je Leidinggevende: Begrijp wat belangrijk is voor je manager en hoe je daaraan kunt bijdragen.
3. Wees Proactief in Communicatie: Deel regelmatig updates en successen met je leidinggevende om verrassingen te voorkomen.
4. Verras je Leidinggevende: Kleine, onverwachte gebaren of extra inspanningen kunnen een groot verschil maken in hoe je wordt waargenomen.
5. Begrijp en Deel je Eigen Gebruiksaanwijzing: Laat je leidinggevende weten wat jij nodig hebt om te excelleren in je werk.
6. Onderbelofte en Overpresteer: Zorg ervoor dat je altijd een stapje extra zet bovenop wat van je verwacht wordt.
7. Communiceer Open en Eerlijk: Wees transparant over je werk, je uitdagingen, en je successen.

De rol van leiderschapsontwikkeling
Onze discussie benadrukte een duidelijke lacune in het huidige aanbod van leiderschapstrainingen. Door meer nadruk te leggen op Managing Up, kunnen we professionals beter uitrusten met de vaardigheden die nodig zijn om in elke richting te leiden - niet alleen naar beneden of horizontaal, maar ook naar boven.

Een tweerichtingsstraat
Managing Up transformeert de dynamiek tussen leidinggevenden en hun medewerkers van een eenrichtingsweg naar een tweerichtingsstraat. Het bevordert een cultuur van wederzijds respect, open communicatie, en gezamenlijke groei. Het is tijd dat we deze vaardigheid erkennen en cultiveren binnen alle niveaus van onze organisaties.

‍