De uitdaging

Een landelijke spreiding met redelijk autonome vestigingen waar elke manager het op zijn of haar eigen manier aanpakt.

Een verschil tussen MKB uitzendvestigingen en Inhouse vestigingen.

‍

Onze oplossing

We wisten dat we aan drie dingen moesten werken: het engagement van de nieuwe medewerkers, het (sneller) inwerken en het onderscheidend vermogen van Timing zowel naar de flexkracht als naar de klanten.

In het onboarding traject dat we ontwierpen, gebruikten we daarom storytelling, gamification, veel afwisseling van een heleboel kleine praktische opdrachten, leren via
training, opdrachten, on the job en online. Inhoudelijk zetten we in op het stellen van een ander soort vragen, het goed kunnen uitleggen van je toegevoegde waarde en het aangaan van duurzame relaties met klanten en flexkrachten.

Het traject is zo ontworpen dat het de nieuwe medewerkers vakinhoudelijk klaarstoomt én ze beter voorbereidt op een carrière in het bedrijfsleven.

‍

Meetbaar resultaat